Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo

• “La distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes en la corporación, tales como la Junta, los gerentes, los accionistas y otras partes interesadas, y explica las reglas y procedimientos para tomar decisiones sobre los asuntos corporativos”

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD)

• Conjunto de responsabilidades y prácticas ejercidas por el personal y la dirección ejecutiva con el objetivo de:

• Proveer dirección estratégica 
• Asegurar que los objetivos son alcanzados 
• Controlar que los riesgos son manejados de manera apropiada 
• Verificar que los recursos de la empresa son usados con responsabilidad

• Estructura a través de la cual se fijan los objetivos de la compañía y los medios para lograr dichos objetivos y monitorear el desempeño 
• Requiere de un sistema de control interno para monitorear los riesgos 
• Provee una plataforma para la protección de las partes interesadas definiendo las responsabilidades de la Junta Directiva, en un marco de transparencia
• Objetivos principales:

• Velar por la transparencia 

• Permitir el conocimiento de cómo los directivos gestionan los recursos 

• Proveer de instrumentos de resolución de conflictos de interés entre los distintos grupos que conforman el gobierno

Prácticas de Monitoreo y Aseguramiento para la Junta y la Gerencia Ejecutiva

• Las empresas están regidas por las mejores prácticas generalmente aceptadas, cuyo aseguramiento está garantizado por ciertos controles 
• La TI es también gobernada por las mejores prácticas, que aseguran que la información y la tecnología relacionada de la organización soportan los objetivos del negocio, que sus recursos sean utilizados de manera responsable, y sus riesgos sean administrados de manera apropiada
• ¿Qué espera el negocio de TI? 

• Mantener los sistemas ejecutándose 

• Administrar complejidad 

• Alinear la TI con el negocio 

• Cumplimiento de regulaciones 

• Seguridad 

• Las organizaciones requieren de un enfoque estructurado para administrar estas y otras demandas
• El Gobierno de TI: 

• Es una parte integral del gobierno corporativo y consiste en la dirección, la estructura y los procesos organizacionales que aseguran que la TI corporativa soporta la consecución de la estrategia de la organización y sus objetivos 

• La responsabilidad del Gobierno de TI es de los ejecutivos y el directorio de la organización

* Mejores prácticas de ITGI para el Gobierno de TI 

• Áreas de enfoque del Gobierno de TI

• Alineación Estratégica 

• Se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes del negocio y de TI, alinear las operaciones de TI con las operaciones de la empresa 

• Dar Valor 

• Se enfoca en asegurar que TI genere los beneficios prometidos en la estrategia 

• Gestión de Riesgos 

• Requiere conciencia de los riesgos por parte de los altos ejecutivos, un claro entendimiento del apetito al riesgo 

• Administración de Recursos 

• Se trata de la inversión óptima, así como la administración adecuada de los recursos críticos de TI, aplicaciones, información, infraestructura y personas 

• Medición del desempeño 

• Rastrea y monitorea la estrategia de implementación, la terminación del proyecto, el uso de los recursos, el desempeño de los procesos y la entrega del servicio

"Los recursos de TI deben usarse responsablemente, y los riesgos relacionados con TI deben ser administrados de manera apropiada"

• Rol de la Auditoria en el Gobierno de TI

• Una empresa necesita evaluar su gobierno de TI, ya que se está volviendo una parte cada vez más importante del gobierno total de la empresa

• La auditoria proveerá recomendaciones de prácticas líderes a la alta gerencia, para ayudar a mejorar la calidad y la efectividad de las iniciativas del gobierno de TI implementadas